公司董事會辦公室    第二十八期     2009年8月9日

        二00九年八月八日下午，省藥監(jiān)局邢副局長一行3人，在州藥監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，對我公司生產(chǎn)管理工作進行調(diào)研，并在公司第一會議室召開了有生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理人員一共69人參加的工作會議，并就生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督以及GMP知識進行了培訓(xùn)。會議由州藥監(jiān)局張局長主持，省藥監(jiān)局邢副局長作重要的講話。

       唐總裁首先向省州藥監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)匯報了公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，唐總裁說：今年上半年的工作，在省、州領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，云南特安吶制藥股份有限公司認(rèn)真貫徹落實中央、省、州“擴大內(nèi)需、保增長、促發(fā)展”的各項政策，以抓落實就是抓發(fā)展為工作重點，認(rèn)真開展好各項工作,在國際金融危機持續(xù)蔓延的情況下，特安吶舉公司全力，進一步增強抵御金融危機沖擊的能力，確保了公司各項經(jīng)濟指標(biāo)平穩(wěn)較快發(fā)展。今年上半年，完成工業(yè)總產(chǎn)值2.97億元，完成全年任務(wù)的33%;完成銷售收入2.1億元，與去年同期相比有所增長；實現(xiàn)利潤1041萬元，各項經(jīng)濟指標(biāo)基本達(dá)到企穩(wěn)有升的目標(biāo)。

       譚兆明，向昌萬副總裁分別從GMP的生產(chǎn)管理情況和對在GMP再認(rèn)證中存在的問題整改落實情況及按照GMP生產(chǎn)管理存在的問題，向省、州領(lǐng)導(dǎo)一一作了匯報。
        在聽取匯報后，省藥監(jiān)局刑副局長作了重要的總結(jié)講話：

        一、云南特安吶制藥股份有限公司的成功經(jīng)驗。特安吶從1994年成立以來，在唐總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)下，艱苦創(chuàng)業(yè)，一舉成為文山三七產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)，把三七的種植、加工研發(fā)、銷售溶為一體,從產(chǎn)業(yè)的規(guī)范、效益的提高，成為文山骨干企業(yè)，產(chǎn)值成為全州龍頭，在全省制藥行業(yè)中排列第五位。特安吶具有制藥行業(yè)特色，除了在加快企業(yè)發(fā)展的同時，企業(yè)團隊、銷售工作抓得越來越火紅，成為全省制藥企業(yè)的示范，規(guī)范化的管理是值得全省制藥行業(yè)借鑒的。

        二、當(dāng)前存在的問題。邢副局長指出：特安吶有較好的團隊，要加快發(fā)展。目前，是藥業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)較好的時期，在中央關(guān)注民生的大背景下，相關(guān)的政策、法律法規(guī)要求越來越嚴(yán)格，制藥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高，新的生產(chǎn)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)將實施，這些標(biāo)準(zhǔn)的提出，使制藥企業(yè)面臨最大的挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，同國際接軌，新的GMP標(biāo)準(zhǔn)也正在修訂出臺，使我們企業(yè)面臨著大洗牌大轉(zhuǎn)行的時機，企業(yè)面臨著重組整合決擇。希望我們不要滿足現(xiàn)狀，加大品種調(diào)整結(jié)構(gòu)力度，把特安吶做大做強。

        三、幾點要求。1.從GMP認(rèn)證的情況來看，要加強教育培訓(xùn)，通過教育，增強質(zhì)量觀念；2.加快制定、實施管理辦法；3.加大質(zhì)量管理力度,在保證質(zhì)量的前提下，組織生產(chǎn)，解決實際問題。

        四、進一步完善質(zhì)量管理體系。由于監(jiān)管體系面臨著轉(zhuǎn)軌時期，希望把好銷售市場關(guān)，認(rèn)真分析評估制藥市場流通情況。

        五、進一步加強生產(chǎn)管理。要認(rèn)真貫徹落實好省局與各個企業(yè)簽訂的生產(chǎn)管理承諾書，現(xiàn)時間已過半，要狠抓落實。

        最后，州食品藥監(jiān)局管理局張局長對下步工作怎樣貫徹落實好省局邢副局長的講話作了具體的要求。